Archives des Artisans | CDER

Continuons notre série dédiée aux créateurs-repreneurs, qui ont fait le choix de CDER. Louis TRAN, conseiller d’entreprises, vous présente notre adhérent : Monsieur BAUDRILLARD.

Découvrez en vidéo, quelle était sa problématique du départ et comment nous l’avons accompagné.

Vous avez des questions sur le thème des créateurs repreneurs ? N’hésitez plus, contactez-nous.

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Avec ce nouveau CDER l’Actu spécial ACS, découvrez les actualités du deuxième trimestre 2024.
Différents sujets sont abordés dans cette vidéo :
➡ Le plan de simplification
➡ L’enquête de conjoncture de juin 2024
➡ La création d’entreprise

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Vision partagée

Pour cette nouvelle vidéo, nous avons posé notre caméra à Reims.

Avec Florian BULLE, nous sommes allés à la rencontre de Marie ORTIZ.

Il y a un an, elle ouvrait sa structure, accompagnée du CDER.

Grâce à cette nouvelle vidéo, découvrez ses attentes, ses questionnements et comment nous avons su y répondre.

Vous avez des questions sur le thème des créateurs-repreneurs ? N’hésitez plus, contactez-nous.

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Vision partagée

Pour cette seconde vidéo, Juliette CROUZAT nous attendait devant la boutique MILOME, afin de rencontrer Pierre VISTE.

Son besoin du départ : un accompagnement et une sécurité pour pouvoir établir un prévisionnel.

Découvrez son portrait à travers cette vidéo.

Vous avez des questions sur le thème des créateurs-repreneurs ? N’hésitez pas à nous contacter.

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Une vision partagée sur les créateurs-repreneurs

Pour commencer cette nouvelle série, nous avons rencontré Laurent AUCOURT au magasin TRYBA, à Châlons-en-Champagne.
Gérant de la SARL LMLEA MENUISERIES, nous l’accompagnons depuis le début.

Découvrez en images ce chef d’entreprise, sa problématique et comment nous l’avons accompagné.

Vous souhaitez en savoir plus sur ce thème, n’hésitez pas à nous contacter.

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1 051 500

Ce chiffre vous dit quelque chose ?
Pour connaître la réponse, découvrez ce nouveau CDER l’Actu spécial ACS, avec Damien PIECQ.

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La cession et reprise d’entreprises est un processus complexe qui implique le transfert de la propriété et de la gestion d’une entreprise d’un propriétaire actuel à un nouveau. Ce processus est essentiel pour l’économie car il permet la continuité des entreprises, la création et le maintien d’emplois, et favorise l’innovation. Cet article explore les tenants et aboutissants de la cession/reprise d’entreprises, en mettant en lumière les défis, les opportunités et les bonnes pratiques.

Les motivations derrière la cession/reprise d’entreprises
Les raisons de la cession d’une entreprise peuvent être diverses. Il peut s’agir d’un départ à la retraite du propriétaire, d’un désir de réinvestir dans de nouveaux projets, de difficultés financières, ou d’une stratégie de gestion de patrimoine.
D’un autre côté, les acquéreurs peuvent être motivés par la recherche d’opportunités d’investissement, de synergies avec leur entreprise existante, ou de la passion pour un secteur d’activité particulier.

Les étapes clés du processus de cession/reprise d’entreprises

• Évaluation de l’entreprise : la première étape consiste à évaluer l’entreprise à céder. Cela implique de déterminer sa valeur financière, ses caractéristiques intrinsèques (forces & faiblesses), son potentiel de croissance, et de s’assurer que tous les actifs et passifs sont correctement documentés.
• Recherche d’acheteurs ou de vendeurs potentiels : le propriétaire peut chercher des acheteurs potentiels par le biais de réseaux professionnels, de courtiers, ou d’intermédiaires financiers. De même, les acquéreurs doivent identifier des entreprises à acquérir.
• Négociation et due diligence : une fois qu’un acheteur potentiel est identifié, les négociations commencent. Cela implique souvent une vérification (due diligence) approfondie pour s’assurer que toutes les informations financières et juridiques sont correctes.
• Financement de la transaction : le financement peut être un obstacle majeur pour de nombreux acquéreurs. Ils peuvent recourir à des prêts bancaires, à des investisseurs, ou à d’autres sources de financement.
• Transfert de propriété : une fois que tous les détails sont finalisés et que les fonds sont disponibles, la propriété de l’entreprise est transférée de l’ancien propriétaire au nouveau. Cela peut inclure des transitions progressives pour assurer la continuité des opérations.

Les défis de la cession/reprise d’entreprises
La cession/reprise d’entreprises peut être un processus complexe et émotionnel. Les principaux défis comprennent :

• Évaluation précise : déterminer la juste valeur de l’entreprise peut être difficile. Des erreurs dans l’évaluation peuvent avoir un impact significatif sur le processus.
• Financement : trouver les fonds nécessaires pour acquérir une entreprise peut être un obstacle majeur, en particulier pour les jeunes entrepreneurs.
• Transition en douceur : assurer une transition en douceur sans perturber les opérations est important même si ce n’est pas toujours le cas. Cela peut nécessiter une planification minutieuse.
• Conformité juridique : les questions juridiques, telles que les contrats, les licences et les accords de confidentialité, doivent être examinées en détail pour s’assurer qu’il n’y ait pas de problèmes légaux futurs.

Les opportunités et avantages
La cession/reprise d’entreprises offre également de nombreuses opportunités :

• Croissance : pour les acquéreurs, l’acquisition d’une entreprise peut être un moyen rapide de croître sur le marché.
• Succession : les propriétaires d’entreprises plus âgés peuvent utiliser la cession pour assurer la continuité de l’entreprise, en particulier au sein de la famille.
• Innovation : de nouveaux propriétaires peuvent apporter de nouvelles idées et de l’innovation dans l’entreprise.

En conclusion
La cession et reprise d’entreprises est un processus essentiel pour l’économie et les entrepreneurs. Bien que cela puisse être complexe et comporter des défis, les opportunités de croissance et de développement des entreprises sont considérables. La planification minutieuse, et l’expertise professionnelle sont essentielles pour assurer le succès de ces transactions.

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Vous connaissez les Rencontres de la simplification ?
Elles ont été lancées le 16 novembre dernier par Bruno Le Maire et Olivia Grégoire. Elles ont pour but de recueillir les retours des chefs d’entreprises français, afin de faciliter et d’améliorer leurs relations avec les administrations. Damien PIECQ, nous en dit quelques mots dans ce nouveau CDER l’Actu spécial ACS.

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Découvrez dans ce nouveau numéro de CDER l’Actu spécial ACS un bilan du troisième trimestre 2023. Damien PIECQ vous présente également la conjoncture économique du mois d’octobre.

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Entre une convention collective des plus complexes et des changements réglementaires fréquents, la paie dans le secteur du transport routier peut vite tourner au casse-tête. Focus sur trois points clés pour le transport de marchandises.

Contractualiser les particularités des conducteurs

Dans le personnel roulant, la convention fait la différence entre les conducteurs longue distance et les conducteurs courte distance selon le nombre de fois où ils sont amenés à découcher : au moins 6 découchés par mois pour les conducteurs longue distance et moins de 6 découchés par mois pour les conducteurs courte distance.

Assurez-vous que le contrat de travail de chaque conducteur stipule expressément la catégorie à laquelle il appartient ainsi que la bonne durée de travail s’y attachant. Car ce sont ces éléments qui permettent de déterminer le nombre d’heures d’équivalence et de calculer la « réduction Fillon », socle des contrôles URSSAF.

Garantie annuelle de rémunération

Depuis 1998, les conducteurs des entreprises de transport de marchandises bénéficient d’une Garantie minimale Annuelle de Rémunération (GAR) qui vient en complément d’un taux horaire brut conventionnel instauré par la Convention Collective Nationale (CCN). L’entreprise doit donc, chaque année, comparer le total des sommes versées à ses salariés pour s’assurer du respect de la garantie annuelle, car un salarié, même s’il est rémunéré selon le taux horaire conventionnel, peut avoir une rémunération annuelle inférieure à la GAR.

Les indemnités du personnel roulant

La convention collective fixe les conditions et les montants des indemnités de repas (exemple : impossibilité de regagner son domicile pour y prendre son repas journalier).

Attention, en cas de contrôle URSSAF, le tachygraphe est examiné pour bien vérifier que les montants coïncident. Dans le secteur du transport des marchandises en particulier, maîtriser et anticiper les risques liés à la gestion de la paie réclame de se tourner vers des acteurs spécialisés, ou d’utiliser des outils spécifiques et paramétrés afin de bien prendre en compte les spécificités de ce secteur et les particularités de chaque conducteur.