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2020 | CDER

Alice REGNAULT, Ingénieur Conseil en commercialisation, vous parle des chèques relance export.

 

Si vous souhaitez rencontrer nos experts CDER sur le développement de la commercialisation de vos champagnes, rapprochez-vous de votre conseiller habituel ou contactez-nous ici.

 

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2020 | CDER

Avec la crise sanitaire que nous vivons, et ce second confinement, beaucoup d’entrepreneurs se retrouvent en difficulté financière.

Ici, nous vous proposons un focus sur les différentes aides qui existent et les démarches à effectuer.

Alicia COLOMBO, Comptable Conseil, et Caroline RIVAGE, Responsable d’Equipe Comptable, issues du secteur des Artisans, Commerçants et Services, vous en parlent en vidéo.

Chez CDER, nous restons proches de nos entrepreneurs dans chacune de leurs difficultés pour assurer un accompagnement personnalisé à chacun d’entre eux.

Pour plus d’information, n’hésitez pas à vous rapprocher de votre Comptable ou de votre Conseiller CDER habituel ou contactez-nous ici.

 

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2020 | CDER

Besoin de faire une économie d’impôt ? Avez-vous pensé à la moyenne triennale fiscale ?

Florence GONÇALVES, comptable conseil et Emmanuelle FÉLICITÉ, ingénieur patrimonial, vous en parlent dans “Paroles d’Experts”.

Vous avez une question ?
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre conseiller habituel ou contactez-nous ici.

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2020 | CDER

1. La valeur d’une entreprise, c’est quoi ?

Valoriser une entreprise, c’est estimer la valeur de celle-ci sur le marché. La valorisation essaie de répondre, le plus précisément possible, à une question :

 

Combien vaut mon entreprise ?

Une entreprise vaut par le patrimoine qu’elle possède et par la richesse qu’elle génère.

 

La consolidation de la trésorerie tout au long de la vie de l’entreprise lui permet de se constituer un patrimoine, également composé des immobilisations corporelles et incorporelles, et celui-ci donne une valeur à l’entreprise. Mais il n’est pas le seul facteur à prendre en compte. Il faut aussi estimer la richesse qu’elle génère, en s’appuyant sur les données historiques et surtout, sur les perspectives financières futures.

 

Une entreprise peut très bien avoir eu un chiffre d’affaires conséquent dans le passé, mais plus maintenant, pour des raisons différentes : arrivée de nouveaux concurrents plus performants, des nouvelles tendances de consommation, des changements en interne qui font que l’entreprise n’est plus aussi performante, etc.

 

Ainsi, au-delà des aspects financiers, patrimoniaux et de rentabilité, la valeur de l’entreprise est influencée par ses qualités intrinsèques.

 

On doit donc prendre en compte des éléments qui nous permettent d’estimer le risque d’une potentielle dégradation de l’entreprise. C’est pour cela qu’on parle d’« estimation », car une valorisation ne donne qu’une estimation de la valeur, à un moment donné, et selon les hypothèses retenues.

 

Et le prix ? Il faut noter que la valeur d’une entreprise n’est pas forcément son prix. Le prix est fixé par le croisement entre l’offre et la demande sur le marché. Pour mieux comprendre la différence entre la valeur et le prix, prenons l’exemple de la vente d’une maison : d’abord, il faut estimer sa valeur (selon les transactions sur le marché).  Ensuite, un prix de vente sera fixé, qui peut être supérieur à la valeur. Le risque ? Ne trouver aucun acquéreur, car un prix trop élevé par rapport au prix sur le marché. Au final, le prix va s’ajuster, jusqu’à satisfaire vendeur et acquéreur. Le prix final peut donc être plus faible ou plus élevé que la valeur estimée initialement, et rarement égal.

 

  1. Connaître la valeur de l’entreprise sur le marché : pourquoi ?

Pour mieux se positionner sur le marché : une entreprise est une entité qui s’achète et qui se vend. Cette information est importante, car elle permet d’avoir une idée de la valeur qu’elle représente.

 

Pour mieux piloter l’entreprise et la gérer plus efficacement : savoir qu’une entreprise a telle valeur, aide le dirigeant à la situer sur le marché et à mieux orienter sa stratégie, car c’est en repérant les éventuelles faiblesses qu’il est possible de mettre en place des actions correctives pour les surmonter. Cela est un outil précieux d’aide à la décision si, à l’issue de l’étude de valorisation, le dirigeant poursuit sa démarche : anticipation, mise en place de tableaux de bord permettant le suivi d’indicateurs clés, ajustement de sa stratégie pour se repositionner sur le marché, etc.

 

A propos : le fait de dynamiser la gestion permet d’accroître sa valeur. Bien souvent, nous constatons qu’une seconde valorisation, effectuée un ou deux ans plus tard, révèle une valorisation supérieure à la précédente.

 

Pour faciliter l’obtention de financements : présenter une étude argumentée et chiffrée de votre affaire avec un diagnostic global, et un business plan réalisé à partir d’hypothèses réalistes, facilite les échanges avec les différents partenaires, comme les fournisseurs, les banquiers, les apporteurs de capitaux, etc.

 

Pour être prêt à répondre à une éventuelle proposition : dans un environnement économique incertain, où il est difficile de gérer et de prévoir à long terme, être prêt à réagir rapidement si une opportunité se présente est un atout à ne pas négliger.

 

Pour céder l’entreprise et rechercher un repreneur : la valorisation est une étape indispensable avant d’entamer une négociation avec un futur repreneur ou un acheteur de parts de société. Se préparer plusieurs années à l’avance permet de présenter l’entreprise sous son meilleur jour, c’est-à-dire avec une performance accrue (une meilleure structure financière, une affaire modernisée avec un management participatif basé sur la délégation, des résultats en progression, etc.).

Pour se conformer à la législation fiscale : l’entreprise est un bien patrimonial, et l’ensemble des parts qui compose son capital social doit être évalué, afin de déterminer l’assiette fiscale des impôts à payer en cas de vente de titres, de donations, dans le cadre d’une succession, etc.

 

En résumé, connaître la valeur de l’entreprise sur le marché est la base pour mieux piloter son entreprise, dynamiser sa gestion, bien négocier avec un partenaire financier, ou avec un éventuel repreneur.

 

  1. Connaître la valeur de son entreprise sur le marché : comment ?

Pour les grandes entreprises cotées en Bourse, la valorisation est simple, il suffit d’avoir le cours de bourse pour connaître la valeur de l’affaire. Il n’en est pas de même pour les petites et moyennes entreprises. L’idéal serait de connaître la valeur des transactions de sociétés comparables, à défaut, il faut recourir à des méthodes plus ou moins sophistiquées.

 

Le choix des méthodes appartient à l’évaluateur afin de les adapter en fonction du contexte et de l’activité.

Chaque méthode a ses défauts et ses avantages, elle représente une vision de l’entreprise. Mais peu importe la méthode utilisée car, dès lors que les hypothèses émises sont précises et fondées, la valorisation le sera, elle aussi.

2020 | CDER

Alice DUVAL et Lucas DE BONARDI, adhérents CDER, témoignent de l’accompagnement qu’ils ont reçu par nos experts, lors de la création de leur boutique de prêt-à-porter 100% créateurs Français : LES CAILLOTINS à Troyes.
Vous êtes en phase de création de votre entreprise et vous souhaitez être accompagné dans cette aventure ?
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2020 | CDER

Lors de la création d’une entreprise, les entrepreneurs peuvent bénéficier de plusieurs aides financières.
Ici, nous vous proposons un focus sur l’accompagnement de pole emploi. 
Jean-Daniel NOWAK, Conseiller d’entreprise, vous en parle en vidéo. 

Chez CDER, nous avons une équipe dédiée aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Nos experts sauront vous accompagner dans vos nouveaux challenges !
 
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2020 | CDER

Les créateurs d’entreprise peuvent bénéficier de plusieurs aides financières pour lancer leur projet.
Jean-Daniel NOWAK, Conseiller d’entreprise, vous en parle en vidéo. 

Chez CDER, nous avons une équipe dédiée aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Nos experts sauront vous accompagner dans vos nouveaux challenges !
 
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2020 | CDER

Aurélie DUTER, Juriste-Fiscaliste, et Nicolas TIEDREZ, Conseiller en Relations Humaines, vous décryptent les questions à éviter ou à poser lors d’un entretien d’embauche.
 
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2020 | CDER

Nos experts conseillers d’entreprises, spécialistes des entreprises artisanales, commerciales, prestations de services et professions libérales, vont tour à tour, dans les prochaines semaines, répondre à des problématiques communes à tous les chefs d’entreprise.

 

Nous donnerons également la parole à nos adhérents, que nous avons accompagnés sur la création de leur structure.

 

Aujourd’hui, nous commençons avec Louis TRAN, Conseiller d’Entreprise, qui vous présente l’accompagnement destiné aux créateurs/repreneurs d’entreprise chez CDER.

 

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2020 | CDER

Jean-Marie LETT, Directeur Métier Conseil, vous parle de l’assolement 2021.

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