Bulletins de liaison n°171

Introduction | Fiscalité | Economie | Juridique | Social | Divers

Economie

SOMMAIRE

Un vent d'Est souffle sur vos exploitations

Le Pays d’Europe Centrale et Orientale que nous souhaitons évoquer, c’est l’Ukraine.
En 2005, l’agence CDER de Bar-sur-Aube est sollicitée pour accompagner quatre adhérents sur un projet : reprendre une exploitation de 2 000 hectares du côté de Dniepropetrovsk, aux pieds du géant ukrainien Agrosoyuz.
Cette année ils effectuent leur première récolte sur des Tchernoziums en location.
En 2006 c’est auprès de l’agence de Châlons-en-Champagne qu’un adhérent est venu demander conseils et accompagnement pour une reprise de terres en location du côté de Lviv.
En 2007, l’intérêt pour l’Ukraine prend davantage d’ampleur avec la volonté de Champagne céréales d’encourager ses adhérents à investir et/ou s’expatrier.

Les allers/retours se multiplient pour Kiev où adhérents de Champagne Céréales et groupes d’agriculteurs (CETA, JA) se rendent pour mieux visualiser le défi à relever.
Face à cette nouvelle problématique à aborder pour les comptables, juristes et ingénieurs conseil, CDER rassemble des informations sur ce sujet, prend contact, participe à des réunions d’information.

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De nombreuses questions sont soulevées sur le contexte de cet investissement :

l’état politico-économique de l’Ukraine,
le fonctionnement de son administration agricole,
les lois relatives à la location et la vente du foncier.

Les questions financières et fiscales tiennent le haut du pavé avec :

le cadre de l’investissement à l’étranger,
les conditions de rapatriement des bénéfices ou de l’argent investi,
les règles de TVA sur du matériel exporté de France en Ukraine … via l’Allemagne et la Pologne.

A partir du moment où l’envie « d’y aller » devient une obsession, le travail de fond commence, ici en France, à partir de données aussi concrètes que possible concernant l’exploitation ukrainienne.
La première étape est d’être conscient de ses objectifs véritables, de ceux de chacun des membres du groupe pour un investissement à plusieurs. Il faut donc préciser et valider les objectifs, mesurer et saisir les opportunités, délimiter les risques et se ménager des portes de sortie, pour le cas où …, et enfin décider.

Financièrement parlant, êtes-vous dans une logique d’autofinancement ou d’emprunt ?
Quel est le degré d’accompagnement de votre partenaire bancaire ?
Il faut en venir à l’ébauche de budgets prévisionnels, à des scénarios optimistes et pessimistes pour mesurer l’équilibre des emplois et ressources et déterminer un retour sur investissement …

Pour cet accompagnement et trouver réponse à vos questions, ayez le réflexe CDER. Nous sommes là pour vous aider à réaliser cet investissement à l’étranger.
Nous avons simulé la plupart des situations et des problèmes, ainsi que les questions à se poser pour réunir dans un bagage technique particulièrement complet les réponses les plus pertinentes, le but étant de faire de l’investisseur un étranger aux couleurs du drapeau (bleu azur et jaune) comme le ciel dégagé et la couleur des champs de blé de l’Ukraine.

Thomas HAZOUARD

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